Єдина Країна! Единая Страна!
+38 097 489 58 03
+38 063 811 51 90(+Viber)
Некоторые знаковые проекты BFM Group на протяжении последних лет.
  • Завод по производству керамического
    облицовочного кирпича
  • БП строительства
    торгово-развлекательного
    комплекса
  • Создание сети АЗС
  • Строительство завода
    по производству ЛКМ
  • Инвестиционный проект
    освоения базальтового месторождения
  • Предынвестиционные исследования
    по проекту строительства завода
    базальтовой теплоизоляции
  • Инвестиционный проект коттеджного городка
  • Инвестиционный проект городка таунхаузов
  • Модернизация завода
    по производству
    радиаторов отопления
  • Инвестиционный проект лизинговой
    компании
  • Медицинский диагностический
    центр
  • Инвестиционный проект реконструкции хлебокомбината
  • Строительство промышленного комплекса
    (пищевая промышленность
    Республика Беларусь)
  • Инвестиционный проект мясокомбината
    (Краснодарский край РФ)
  • Строительство
    газобетонного завода
  • Инвестиционный проект
    мусороперерабатывающего завода
  • Освоение гранитного
    месторождения и организация
    производства щебня
  • Инвестиционный проект
    строительства курортно-лыжного комплекса
    «Драгобрат»
  • Инвестиционный проект производства
    топливных брикетов и пеллет
  • Финансовая модель
    Государственной программы
    противопаводковых мероприятий
    на 2011-2017гг.
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Инвестиционный проект строительства
    гостиничного комплекса
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Завод по производству
    биоэтанола
  • Организация литейного
    производства по
    газофицируемым моделям
  • Проект освоения месторождения
    кварцевых песков
  • Исследования и сбор исходных данных
    по проекту строительства
    стекольного завода (флоат-технология)
  • Гипермаркет строительных
    материалов
  • Организация производства
    биотоплива
  • Разработка проекта
    строительства элеватора
  • Инвестиционный проект
    строительства аквапарка
  • Инвестиционный проект
    дендроцентра
  • Сопровождение инвестиционного проекта
    строительства курортного комплекса
    «Коблево»
  • Инжиниринг и разработка проекта
    строительства завода по производству
    монокристаллического кремния
  • Промышленное производство
    коагулянта гидроксохлорида
    алюминия
  • Инвестиционный проект строительства
    крахмало-паточного
    комбината
  • Строительство перевалочного
    транспортного терминала
  • Инвестиционный проект тепличного хозяйства
  • Инвестиционный проект реконструкции гостиницы
  • Предынвестиционные исследования
    и оценка эффективности проекта
    строительства завода по производству
    упаковочных материалов
  • Строительство многофункционального
    бизнес центра
  • Строительство топливного терминала
  • Оценка инвестиционной привлекательности
    реконструкции станкостроительного завода
  • Инвестиционный проект строительства
    многофункционального
    жилого комплекса
  • Инвестиционный проект
    строительства
    текстильной фабрики


Мысли вслух о противодействии узаконенному рейдерству




Наша всеобщая проблема в том, что мы очень любим жаловаться. Новости по бизнесовой тематике пронизаны безысходностью. А как почитаешь к ним комментарии– так вообще хоть стреляйся.
Да, в стране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да, неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерских отжимов.
Так что теперь делать? Забиться в уголок, опрокинуться на спинку, сложить лапки и благополучно подохнуть на радость «покращувателям»? Так что ли лучше?

Существует множество схем, посредством которых можно хотя бы постараться свести к минимуму риски потери бизнеса. В том плане, что если уж зажмут в двери, то хоть не так обидно будет.
Намедни с коллегами обсуждали разнообразные схемы, обеспечивающие относительную защиту в наших условиях. Понятно, что все что можно, необходимо выводить за пределы украинской юрисдикции (через регистрацию оффшорок, не оффшорок, дочерних компаний, представительств... С договорами аренды активов, поручений на выполнение работ, консигнаций на продажу товара, поручений на закупку сырья... и так далее). Чем более запутано структурирование холдинговых структур, тем безопасней. 

Понятно, что в этой стране даже такие меры предосторожности могут не срабатывать (возбудят уголовное дело на члена семьи - сам все отдашь). Но и здесь есть определенные ходы: 

1. Лишний раз не светиться и не становиться публичной личностью.
2. На поверхности схемы корпоративного управления должны быть правовые документы, на основании которых всем ясно только то, что ты наемный директор ДП с материнкой в Великобритании, работающий на взятой в аренду земле взятым в аренду оборудованием, где арендные платежи почти полностью перекрывают операционную прибыль. Или еще вариант - работаешь по договору поручения эксплуатации активов, получая агентское вознаграждение. Вот эти копейки пусть и отбирают. Жрите - не подавитесь!
3. Изначально создавать бизнес, который без тебя работать не будет, а созданные активы ни для кого, кроме тебя, не представляют ценности. Бизнес, завязанный на конкретных поставщиках и конкретных покупателях. На межличностных отношениях.

Вообще, то, что творится сейчас в стране, есть обратная сторона повального стремления капитализации активов (украинская бизнес-среда привыкла себя успокаивать, что можно продать бизнес дороже, чем суммарно потратил). Это худо-бедно работало в последние годы правления Кучмы (2001-2004) и Ющенко во время пузыря 2007-2008. Мы учимся у Запада, порой забывая о том, что здесь нам не там. Там аквариум с золотыми рыбками, здесь с акулами.

В стране хватает юридических фирм, предлагающих услуги регистрации компаний-нерезидентов. Достаточно сильных юристов- корпоративщиков, выстраивающих международные схемы. Да вот только в массы простым языком никто это не доносит. Мол, придумай сам, а потом иди к надувающему щеки юристу за консультацией, где в этой схеме что неправильно.
Прошли времена, когда любые схемы закрывались одной оффшоркой на Кипре со счетом в Прибалтике. Теперь требуются более сложные схемы. И планировать эти схемы надо не тогда, когда жареный петух клюнет, а на стадии организации бизнеса, пусть это даже маленький магазинчик в районном центре.
Собратья по юридическому цеху, кажется, совсем мышей не ловят. Время такое, что необходимо активно популяризировать, продвигать и разъяснять бизнес-сообществу, как выживать с минимальным ущербом в ситуации, когда сама государственная система отдана на откуп вчерашним бандитам, чья цель – не отщипнуть в виде умеренных налогов, а отобрать все.

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту.
Координатор BFM Group Ukraine