Єдина Країна! Единая Страна!
+38 097 489 58 03
Деякі з знакових проектів BFM Group Ukraine .
  • Завод з виробництва
    керамічної цегли
  • Будівництво
    торгово-разважального
    комплексу
  • Створення мережі АЗС
  • Будівництво заводу
    з виробництва лакофарбових матеріалів
  • Інвестиційний проект
    освоєння базальтового родовища
  • Передпроектні дослідження
    по проекту будівництва заводу
    базальтової теплоізоляції
  • Інвестиційний проект котеджного містечка
  • Інвестиційний проект містечка таунхаузів
  • Модернізація заводу
    з виробництва
    радіаторів опалення
  • Інвестиційний проект лізінгової
    компанії
  • Медичний діагностичний
    центр
  • Інвестиційний проект реконструкції хлібокомбінату
  • Будівництво виробничого комплексу
    (харчова промисловість
    Республіка Біларусь)
  • (Україна)
  • Будівництво
    газобетонного заводу
  • Інвестиційний проект
    сміттєпереробного заводу
  • Освоєння гранітного
    родовища та организація
    виробництва щебню
  • Інвестиційний проект
    будівництва гірськолижного комплексу
    "Драгобрат"
  • Інвестиційний проект виробництва
    паливних брикетів та пелет
  • Підготовка документації по
    Державній програмі організації
    противопаводкових заходів
    на 2011-2017рр.
  • Деревообробний комбінат
    (клеєний щит, брус, паркетна дошка)
  • Інвестиційний проект будівництва
    отельного комплексу
  • Завод з виробництва
    біоетанолу
  • Організація літейного
    виробництва по
    газофікованим моделям
  • Проект освоєння родовища
    кварцевых пісків
  • Передпроектні дослідження
    по проекту будівництва
    заводу флоат - скла
  • Гіпермаркет будівельних
    матеріалів
  • Организація виробництва
    біопалива
  • Разробка проекту
    будівництва элеватору
  • Інвестиційний проект
    будівництва аквапарку
  • Інвестиційний проект
    дендроцентру
  • Супровід інвестиційного проекту
    будівництва курортного комплексу
    "Коблєво"
  • Інжинирінг та розробка інвестиційної документації
    будівництва заводу з виробництва
    монокристалічного кремнию (фотовольтаїка)
  • Промислове виробництво
    коагулянта гидроксохлориду
    алюмінію
  • Інвестиційний проект будівництва
    крохмале-патокового
    заводу
  • Будівництво перевалочного
    транспортного терминалу
  • Інвестиційний проект тепличного господарства
  • Інвестиційний проект реконструкції отелю
  • Передінвестиційні дослідження
    та оцінка ефективності проекту
    будівництва заводу з виробництва
    пакувальних матеріалів
  • Будівництво багатофункціонального
    бізнес центру
  • Будівництво паливного терміналу
  • Оцінка інвестиційної привабливості
    реконструкції верстатобудівельного заводу
  • Інвестиційний проект будівництва
    багатофункціонального
    житлового комплексу
  • Інвестиційний проект
    будівництва
    текстильної фабрики


Мысли вслух о противодействии узаконенному рейдерству




Наша всеобщая проблема в том, что мы очень любим жаловаться. Новости по бизнесовой тематике пронизаны безысходностью. А как почитаешь к ним комментарии– так вообще хоть стреляйся.
Да, в стране отвратительный инвестиционный климат. Да, правовой нигилизм. Да, неблагоприятное для бизнеса налоговое давление. Да, риски рейдерских отжимов.
Так что теперь делать? Забиться в уголок, опрокинуться на спинку, сложить лапки и благополучно подохнуть на радость «покращувателям»? Так что ли лучше?

Существует множество схем, посредством которых можно хотя бы постараться свести к минимуму риски потери бизнеса. В том плане, что если уж зажмут в двери, то хоть не так обидно будет.
Намедни с коллегами обсуждали разнообразные схемы, обеспечивающие относительную защиту в наших условиях. Понятно, что все что можно, необходимо выводить за пределы украинской юрисдикции (через регистрацию оффшорок, не оффшорок, дочерних компаний, представительств... С договорами аренды активов, поручений на выполнение работ, консигнаций на продажу товара, поручений на закупку сырья... и так далее). Чем более запутано структурирование холдинговых структур, тем безопасней. 

Понятно, что в этой стране даже такие меры предосторожности могут не срабатывать (возбудят уголовное дело на члена семьи - сам все отдашь). Но и здесь есть определенные ходы: 

1. Лишний раз не светиться и не становиться публичной личностью.
2. На поверхности схемы корпоративного управления должны быть правовые документы, на основании которых всем ясно только то, что ты наемный директор ДП с материнкой в Великобритании, работающий на взятой в аренду земле взятым в аренду оборудованием, где арендные платежи почти полностью перекрывают операционную прибыль. Или еще вариант - работаешь по договору поручения эксплуатации активов, получая агентское вознаграждение. Вот эти копейки пусть и отбирают. Жрите - не подавитесь!
3. Изначально создавать бизнес, который без тебя работать не будет, а созданные активы ни для кого, кроме тебя, не представляют ценности. Бизнес, завязанный на конкретных поставщиках и конкретных покупателях. На межличностных отношениях.

Вообще, то, что творится сейчас в стране, есть обратная сторона повального стремления капитализации активов (украинская бизнес-среда привыкла себя успокаивать, что можно продать бизнес дороже, чем суммарно потратил). Это худо-бедно работало в последние годы правления Кучмы (2001-2004) и Ющенко во время пузыря 2007-2008. Мы учимся у Запада, порой забывая о том, что здесь нам не там. Там аквариум с золотыми рыбками, здесь с акулами.

В стране хватает юридических фирм, предлагающих услуги регистрации компаний-нерезидентов. Достаточно сильных юристов- корпоративщиков, выстраивающих международные схемы. Да вот только в массы простым языком никто это не доносит. Мол, придумай сам, а потом иди к надувающему щеки юристу за консультацией, где в этой схеме что неправильно.
Прошли времена, когда любые схемы закрывались одной оффшоркой на Кипре со счетом в Прибалтике. Теперь требуются более сложные схемы. И планировать эти схемы надо не тогда, когда жареный петух клюнет, а на стадии организации бизнеса, пусть это даже маленький магазинчик в районном центре.
Собратья по юридическому цеху, кажется, совсем мышей не ловят. Время такое, что необходимо активно популяризировать, продвигать и разъяснять бизнес-сообществу, как выживать с минимальным ущербом в ситуации, когда сама государственная система отдана на откуп вчерашним бандитам, чья цель – не отщипнуть в виде умеренных налогов, а отобрать все.

Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту.
Координатор BFM Group Ukraine