Єдина Країна! Единая Страна!
+38 097 489 58 03
Деякі з знакових проектів BFM Group Ukraine .
  • Завод з виробництва
    керамічної цегли
  • Будівництво
    торгово-разважального
    комплексу
  • Створення мережі АЗС
  • Будівництво заводу
    з виробництва лакофарбових матеріалів
  • Інвестиційний проект
    освоєння базальтового родовища
  • Передпроектні дослідження
    по проекту будівництва заводу
    базальтової теплоізоляції
  • Інвестиційний проект котеджного містечка
  • Інвестиційний проект містечка таунхаузів
  • Модернізація заводу
    з виробництва
    радіаторів опалення
  • Інвестиційний проект лізінгової
    компанії
  • Медичний діагностичний
    центр
  • Інвестиційний проект реконструкції хлібокомбінату
  • Будівництво виробничого комплексу
    (харчова промисловість
    Республіка Біларусь)
  • (Україна)
  • Будівництво
    газобетонного заводу
  • Інвестиційний проект
    сміттєпереробного заводу
  • Освоєння гранітного
    родовища та организація
    виробництва щебню
  • Інвестиційний проект
    будівництва гірськолижного комплексу
    "Драгобрат"
  • Інвестиційний проект виробництва
    паливних брикетів та пелет
  • Підготовка документації по
    Державній програмі організації
    противопаводкових заходів
    на 2011-2017рр.
  • Деревообробний комбінат
    (клеєний щит, брус, паркетна дошка)
  • Інвестиційний проект будівництва
    отельного комплексу
  • Завод з виробництва
    біоетанолу
  • Організація літейного
    виробництва по
    газофікованим моделям
  • Проект освоєння родовища
    кварцевых пісків
  • Передпроектні дослідження
    по проекту будівництва
    заводу флоат - скла
  • Гіпермаркет будівельних
    матеріалів
  • Организація виробництва
    біопалива
  • Разробка проекту
    будівництва элеватору
  • Інвестиційний проект
    будівництва аквапарку
  • Інвестиційний проект
    дендроцентру
  • Супровід інвестиційного проекту
    будівництва курортного комплексу
    "Коблєво"
  • Інжинирінг та розробка інвестиційної документації
    будівництва заводу з виробництва
    монокристалічного кремнию (фотовольтаїка)
  • Промислове виробництво
    коагулянта гидроксохлориду
    алюмінію
  • Інвестиційний проект будівництва
    крохмале-патокового
    заводу
  • Будівництво перевалочного
    транспортного терминалу
  • Інвестиційний проект тепличного господарства
  • Інвестиційний проект реконструкції отелю
  • Передінвестиційні дослідження
    та оцінка ефективності проекту
    будівництва заводу з виробництва
    пакувальних матеріалів
  • Будівництво багатофункціонального
    бізнес центру
  • Будівництво паливного терміналу
  • Оцінка інвестиційної привабливості
    реконструкції верстатобудівельного заводу
  • Інвестиційний проект будівництва
    багатофункціонального
    житлового комплексу
  • Інвестиційний проект
    будівництва
    текстильної фабрики
 

Проектний консалтинг

BFM Group Ukraine пропонує професійні послуги з управління новими проектами, що перебувають на стадії ідей. Основна спеціалізація - інвестиційні проекти в промислових галузях економіки, а також комерційної нерухомості.

Передача на аутсорсинг функцій управління та адміністрування інвестиційним проектом дозволить Вам зняти зайве навантаження зі штатних фахівців, знизити матеріальні і тимчасові витрати в управлінні проектами, а також підвищити ефективність проектної діяльності.
Управління проектами на передпроектній стадії передбачає комплекс заходів, результатом яких є розробка всієї необхідної інвестиційної документації (бізнес-плани, інвестиційні меморандуми, фінансові моделі, технологічні проекти, тощо).

До переліку робіт в тому числі входить проведення передпроектних досліджень, що включають в себе:

  • due diligence (всебічний аналіз проектів і поточної операційної, фінансової та управлінської діяльності компаній) з виявленням всіх можливих потенційних ризиків;
  • комплексні маркетингові дослідження ринку (продукція, сировина);
  • юридична експертиза (корпоративні права, земельне та будівельне право), вибір оптимальних схем, що знижують ризики рейдерських захоплень;
  • всебічна експертиза земельних ділянок, об'єктів незавершеного будівництва, комунікацій, оцінка всіх факторів, що впливають на можливість реалізації проекту;
  • інженерно-технологічні вишукування;
  • супровід геологічної (гідрологічної) експертизи земельних ділянок;
  • екологічні вишукування (санітарні та екологічні норми по проекту);
  • оцінка тимчасових та фінансових витрат з отримання прав користування земельною ділянкою, підключення до мереж, отримання дозвільної документації;
  • розрахунки кошторисної вартості з проектно-будівельних робіт з календарними графіками;
  • вибір постачальників обладнання, технологічних ліній, інжинірингові роботи;
  • експертиза транспортних і логістичних витрат;
  • матеріальні витрати (потреби, ціни та умови поставки сировини, допоміжних матеріалів і енергоносіїв;
  • формування витрат, що відносяться на пряму собівартість продукції;
  • розробка технологічних регламентів;
  • визначення штатного розкладу та ФОП за проектом;
  • оцінка очікуваних загальних (адміністративних) витрат інвестиційного проекту;
  • визначення оптимальних джерел фінансування, розробка рекомендацій щодо реалізації проектів;
  • розробка бізнес-планів, ТЕО, інвестиційних меморандумів, фінансових моделей;
  • захист розроблених бізнес-планів в банках і інвестиційних фондах;
  • оцінка ризиків і розробка заходів по їх нівелювання;
  • вивчення корупційної складової витрат проекту;
  • вивчення зовнішнього середовища (безпека).

Переваги:

  • створення тимчасової проектної групи на стороні замовника з повною взаємодією у виборі тих чи інших рішень по організації проекту;
  • поради та рекомендації, засновані на наявних знаннях і досвіді (функції ментора);
  • послідовна передача компетенцій і напрацювань операційній команді проекту;
  • можливість залучення висококваліфікованих профільних фахівців на аналогічних умовах (юристи, технологи, маркетологи, проектанти - будівельники, кошторисники, енергетики і т.д.);
  • безліч готових апробованих рішень (наприклад, енергетика і теплопостачання)
  • практика взаємодії з проектними та субпідрядними організаціями (сильні / слабкі сторони, оптимізація);
  • прийнятна цінова політика (тарифи фрілансерів набагато нижче розцінок великих проектних компаній);
  • оплата робіт проводиться поетапно по досягненню обумовлених контрольних точок;
  • гнучкі форми розрахунків: ТОВ (з ПДВ), СПД (ЄП), строкові трудові угоди або аутстаффінг персоналу;
  • відсутність будь-яких ризиків, які могли б виникнути при формуванні проектної групи з найманого персоналу;
  • підготовка інвестиційних проектів за стандартами BFM Group - свідоцтво гарантії якості, відсутність будь-яких можливих помилок і недоробок, а також вотум довіри багатьох банків і інвестиційних фондів.

Вартість послуг

Для визначення прийнятної для Замовника вартості залучення аутсорсингових фахівців в галузі управління проектами можна скористатися сумою наступних величин, абсолютні значення яких Замовник цілком може визначити самостійно:

  • Передбачувана заробітна плата найманого фахівця (менеджер проекту) відповідної кваліфікації, помножена на коефіцієнт 1,5 для обліку витрат, пов'язаних з оплатою відпусток, лікарняних листів та преміальних виплат в розмірі 30% від фонду оплати праці (ФОП). 
  • Соціальні податки, прив'язані до заробітної плати - приблизно 40% ФОП.
  • Накладні витрати, пов'язані з внутрішнім забезпеченням фахівця (бухгалтерія, адміністрація, оснащене робоче місце, інше).
  • Соціальний пакет.
  • Витрати компанії на підготовку фахівця.
  • Витрати компанії на пошук і відбір фахівця (витрати HR-служби і час залучаються для співбесід керівників).
  • Витрати по проекту, пов'язані з необхідністю залучення зовнішніх експертів / консультантів.
  • Величина упущеної вигоди при реалізувалися в рамках проекту відхиленнях / проблемах / ризики та інші можливі витрати.

Таким чином, вартість тимчасового залучення фахівця з управління проектами на передпроектної стадії складатиме 2,5-4 від фонду оплати праці співробітника, прийнятого на роботу на постійній основі. Загальна вартість робіт може бути скоригована за фактом ознайомлення з проектом.

При аутсорсингу функцій управління проектом представник BFM Group бере на себе відповідальність за виконання конкретних функцій управління проектами Замовника. Замовник, в свою чергу, забезпечує дотримання залежать від нього умов виконання цих функцій і їх інтеграцію в інтересах проекту.

Найважливіша перевага

Ви отримуєте кваліфіковану підтримку, рятуєтеся від головного болю, пов'язаного з вибудовуванням / налагодженням непрофільних процесів, отримуєте можливість концентрації на основній діяльності, що в кінцевому підсумку підвищує вашу конкурентоспроможність.