Єдина Країна! Единая Страна!
+38 097 489 58 03
+38 063 811 51 90(+Viber)
Некоторые знаковые проекты BFM Group на протяжении последних лет.
  • Завод по производству керамического
    облицовочного кирпича
  • БП строительства
    торгово-развлекательного
    комплекса
  • Создание сети АЗС
  • Строительство завода
    по производству ЛКМ
  • Инвестиционный проект
    освоения базальтового месторождения
  • Предынвестиционные исследования
    по проекту строительства завода
    базальтовой теплоизоляции
  • Инвестиционный проект коттеджного городка
  • Инвестиционный проект городка таунхаузов
  • Модернизация завода
    по производству
    радиаторов отопления
  • Инвестиционный проект лизинговой
    компании
  • Медицинский диагностический
    центр
  • Инвестиционный проект реконструкции хлебокомбината
  • Строительство промышленного комплекса
    (пищевая промышленность
    Республика Беларусь)
  • Инвестиционный проект мясокомбината
    (Краснодарский край РФ)
  • Строительство
    газобетонного завода
  • Инвестиционный проект
    мусороперерабатывающего завода
  • Освоение гранитного
    месторождения и организация
    производства щебня
  • Инвестиционный проект
    строительства курортно-лыжного комплекса
    «Драгобрат»
  • Инвестиционный проект производства
    топливных брикетов и пеллет
  • Финансовая модель
    Государственной программы
    противопаводковых мероприятий
    на 2011-2017гг.
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Инвестиционный проект строительства
    гостиничного комплекса
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Завод по производству
    биоэтанола
  • Организация литейного
    производства по
    газофицируемым моделям
  • Проект освоения месторождения
    кварцевых песков
  • Исследования и сбор исходных данных
    по проекту строительства
    стекольного завода (флоат-технология)
  • Гипермаркет строительных
    материалов
  • Организация производства
    биотоплива
  • Разработка проекта
    строительства элеватора
  • Инвестиционный проект
    строительства аквапарка
  • Инвестиционный проект
    дендроцентра
  • Сопровождение инвестиционного проекта
    строительства курортного комплекса
    «Коблево»
  • Инжиниринг и разработка проекта
    строительства завода по производству
    монокристаллического кремния
  • Промышленное производство
    коагулянта гидроксохлорида
    алюминия
  • Инвестиционный проект строительства
    крахмало-паточного
    комбината
  • Строительство перевалочного
    транспортного терминала
  • Инвестиционный проект тепличного хозяйства
  • Инвестиционный проект реконструкции гостиницы
  • Предынвестиционные исследования
    и оценка эффективности проекта
    строительства завода по производству
    упаковочных материалов
  • Строительство многофункционального
    бизнес центра
  • Строительство топливного терминала
  • Оценка инвестиционной привлекательности
    реконструкции станкостроительного завода
  • Инвестиционный проект строительства
    многофункционального
    жилого комплекса
  • Инвестиционный проект
    строительства
    текстильной фабрики
Проектный консалтинг


BFM Group Ukraine предлагает профессиональные услуги по управлению новыми проектами, находящимися на стадии идей. Основная специализация – инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.

Передача на аутсорсинг функций управления и администрирования инвестиционным проектом позволит Вам снять лишнюю нагрузку со штатных специалистов, снизить материальные и временные затраты в управлении проектами, а также повысить эффективность проектной деятельности.

Управление проектами на предпроектной стадии предполагает комплекс мероприятий, результатом которых есть разработка всей необходимой инвестиционной документации (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, финансовые модели, технологические проекты, прочее)

В перечень работ в том числе входит проведение предпроектных исследований, включающих в себя:

  • due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных потенциальных рисков;
  • комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
  • юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
  • всесторонняя экспертиза земельных участков, объектов незавершенного строительства, коммуникаций, оценка всех факторов, влияющих на реализуемость проекта;
  • инженерно-технологические изыскания;
  • сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
  • экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
  • оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
  • расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
  • выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
  • экспертиза транспортных и логистических издержек;
  • материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей;
  • формирование издержек, относящихся на прямую себестоимость продукции;
  • разработка технологических регламентов;
  • определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
  • оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
  • определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
  • разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
  • защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах;
  • оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию;
  • изучение коррупционной составляющей издержек проекта;
  • изучение внешней среды (безопасность).

Преимущества для клиентов:

  • создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
  • советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
  • последовательная передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
  • возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
  • множество готовых апробированных решений (например, энергетика и теплоснабжение)
  • практика взаимодействия с проектными и субподрядными организациями (сильные / слабые стороны, оптимизация);
  • приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
  • оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
  • гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
  • отсутствие любых рисков, которые могли бы возникнуть при формировании проектной группы из наемного персонала;
  • подготовка инвестиционных проектов по стандартам BFM Group – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.

Стоимость услуг

Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик вполне может определить самостоятельно:

  • Предполагаемая заработная плата наемного специалиста (менеджер проекта) соответствующей квалификации, умноженная на коэффициент 1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ).
  • Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно 40% ФОТ.
  • Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее).
  • Социальный пакет.
  • Затраты компании на подготовку специалиста.
  • Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
  • Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов.
  • Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты.

Таким образом, стоимость временного привлечения специалиста по управлению проектами на предпроектной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе. Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.

При аутсорсинге функций управления проектом представитель BFM Group берет на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.

Самое важное преимущество:

Вы получаете квалифицированную поддержку, избавляетесь от головной боли, связанной с выстраиванием / отладкой непрофильных процессов, получаете возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает вашу конкурентоспособность.