
- Завод з виробництва
керамічної цегли - Будівництво
торгово-разважального
комплексу - Створення мережі АЗС
- Будівництво заводу
з виробництва лакофарбових матеріалів - Інвестиційний проект
освоєння базальтового родовища - Передпроектні дослідження
по проекту будівництва заводу
базальтової теплоізоляції
- Інвестиційний проект котеджного містечка
- Інвестиційний проект містечка таунхаузів
- Модернізація заводу
з виробництва
радіаторів опалення - Інвестиційний проект лізінгової
компанії - Медичний діагностичний
центр - Інвестиційний проект реконструкції хлібокомбінату
- Будівництво виробничого комплексу
(харчова промисловість
Республіка Біларусь) - (Україна)
- Будівництво
газобетонного заводу - Інвестиційний проект
сміттєпереробного заводу - Освоєння гранітного
родовища та организація
виробництва щебню
- Інвестиційний проект
будівництва гірськолижного комплексу
"Драгобрат" - Інвестиційний проект виробництва
паливних брикетів та пелет - Підготовка документації по
Державній програмі організації
противопаводкових заходів
на 2011-2017рр.
- Деревообробний комбінат
(клеєний щит, брус, паркетна дошка) - Інвестиційний проект будівництва
отельного комплексу
- Завод з виробництва
біоетанолу - Організація літейного
виробництва по
газофікованим моделям - Проект освоєння родовища
кварцевых пісків - Передпроектні дослідження
по проекту будівництва
заводу флоат - скла
- Гіпермаркет будівельних
матеріалів - Организація виробництва
біопалива - Разробка проекту
будівництва элеватору
- Інвестиційний проект
будівництва аквапарку - Інвестиційний проект
дендроцентру
- Супровід інвестиційного проекту
будівництва курортного комплексу
"Коблєво" - Інжинирінг та розробка інвестиційної документації
будівництва заводу з виробництва
монокристалічного кремнию (фотовольтаїка)
- Промислове виробництво
коагулянта гидроксохлориду
алюмінію - Інвестиційний проект будівництва
крохмале-патокового
заводу
- Будівництво перевалочного
транспортного терминалу - Інвестиційний проект тепличного господарства
- Інвестиційний проект реконструкції отелю
- Передінвестиційні дослідження
та оцінка ефективності проекту
будівництва заводу з виробництва
пакувальних матеріалів
- Будівництво багатофункціонального
бізнес центру - Будівництво паливного терміналу
- Оцінка інвестиційної привабливості
реконструкції верстатобудівельного заводу
- Інвестиційний проект будівництва
багатофункціонального
житлового комплексу - Інвестиційний проект
будівництва
текстильної фабрики
Матрица BCG
Самый известный инструмент управления портфелем. Он основывается на теории жизненного цикла товара.
В начале семидесятых годов известная консалтинговая фирма Boston Consulting Group (BCG) разработала схему управления портфелем продуктов, получившую известность как "матрица BCG". Матрицу BCG можно использовать для определения приоритетов в товарном ассортименте организационной бизнес единицы. Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров - как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства. Матрица Boston Consulting Group содержит два параметра: доля на рынке и рост рынка. Основная идея заключается в следующем: компании выгоднее, когда продукт имеет большую долю на рынке или когда рынок продукта растет быстрыми темпами. По замыслу авторов метода, размещение продуктов в Матрице BCG обеспечивает 4 категории в портфеле компании
- Звезды (Stars) (высокий рост, высокая доля на рынке)
-Звезды используют большое количество денежных средств. Звезды являются лидерами в бизнесе компании. Поэтому они должны также производить большое количество денежных средств.
-Звезды часто находятся на грани баланса в отношении чистого денежного потока. Однако надо попытаться удержать долю Звезд на рынке, потому что наградой за это будет приобретение данной бизнес единицей статуса Дойной коровы.
- Дойные коровы (Cash Cows) (низкий рост, высокая доля на рынке)
-Доходы и генерирование денежных средств должны быть высоки. Из-за низких темпов роста, инвестиции должны быть минимальны.
-Дойные коровы - это, как правило, вчерашние Звезды, и они составляют основной актив компании.
- Собаки (Dogs) (низкий рост, низкая доля на рынке)
-Уменьшайте число Собак в компании.
-Следите за дорогими «планами по спасению».
-Собаки должны поставлять денежные средства, в противном случае их необходимо ликвидировать.
- Вопросительные знаки (Question Marks) (высокий рост, низкая доля на рынке)
-Вопросительные знаки имеют самые плохие параметры денежных средств, потому что они предъявляют высокие требования к денежным средствам и дают низкий возврат из-за их небольшой доли на рынке.
-Если доля на рынке остается неизменной, то Вопросительные знаки просто поглотят большое количество денежных средств.
-Надо либо делать серьезные инвестиции, либо продавать, либо ничего не инвестировать и получить возможную остаточную прибыль. Увеличьте долю на рынке или предоставьте дополнительные денежные средства.
Метод Матрица BCG может помочь понять распространенную в стратегии ошибку:
недифференцированный подход к стратегии, такой, например, как общие целевые показатели роста (9 процентов в год) или общий возврат на капитал, например, 9.5% для всей корпорации.
В таком сценарии:
- Дойные коровы могут легко достигнуть свои цели по прибыли. У их менеджмента простая работа. Высшее руководство получает положительную оценку так или иначе. Более того, им часто позволяется реинвестировать существенное количество денежных средств в бизнес-группы, которые находятся в стадии зрелости.
- Собаки ведут бесперспективное сражение и, что еще хуже, время от времени делаются инвестиции. Это все тщетные попытки «поправить бизнес».
- В результате, все Вопросительные знаки и Звезды получают лишь посредственные инвестиционные средства. Так они никогда не могут стать Дойными коровами. Эти неадекватные инвестиции - пустая трата денег. Либо эти стратегические бизнес группы должны получить достаточные инвестиционные фонды для того, чтобы достигнуть реального лидирующего положения на рынке и стать Дойными коровами (или Звездами), либо, в противном случае, компаниям следует сокращать капиталовложения. Они могут затем попытаться получить любые возможные средства от Вопросительных знаков, которые не были реализованы.
Другие способы использования и преимущества Матрицы BCG:
- Если компания может использовать кривую опыта к своему преимуществу, то она должна быть способна производить и реализовывать новые товары по цене достаточно низкой для того, чтобы получить лидерство доли на рынке на ранней стадии. Как только она станет звездой, она будет прибыльна.
- Модель BCG полезна для менеджеров, для оценки баланса в текущем портфеле фирмы между Звездами, Дойными коровами, Вопросительными знаками и Собаками.
- Метод BCG применим к большим компаниям, которые стремятся достичь объема и эффекта опыта.
- Модель проста и легка для понимания.
- Она обеспечивает основание для менеджмента с тем, чтобы принять решения и подготовиться к будущим действиям.
Некоторые ограничения матрицы Boston Consulting Group:
- Она пренебрегает эффектом синергии между организационными единицами.
- Высокая доля на рынке – не единственный фактор успеха.
- Рост рынка - не единственный показатель привлекательности рынка.
- Иногда Собаки могут приносить даже больше прибыли, чем Дойные коровы.
- Проблемы получения данных о доле на рынке и росте рынка.
- Нет ясного определения того, что понимается под «рынком».
- Высокая доля на рынке не обязательно ведет к доходности.
- Модель использует только 2 параметра - доля на рынке и темпы роста. Это может спровоцировать менеджмент продвигать определенный продукт или ликвидировать продукт преждевременно.
- Бизнес с низкой долей на рынке также может быть прибыльным.
- Модель пренебрегает небольшими конкурентами с быстрорастущими долями на рынке.
Матеріали статті дозволяється використати відповідно до ліцензії GNU FDL без незмінюваних секцій та Creative Commons Attribution/Share-Alike