Єдина Країна! Единая Страна!
+38 097 489 58 03
Некоторые знаковые проекты BFM Group на протяжении последних лет.
  • Завод по производству керамического
    облицовочного кирпича
  • БП строительства
    торгово-развлекательного
    комплекса
  • Создание сети АЗС
  • Строительство завода
    по производству ЛКМ
  • Инвестиционный проект
    освоения базальтового месторождения
  • Предынвестиционные исследования
    по проекту строительства завода
    базальтовой теплоизоляции
  • Инвестиционный проект коттеджного городка
  • Инвестиционный проект городка таунхаузов
  • Модернизация завода
    по производству
    радиаторов отопления
  • Инвестиционный проект лизинговой
    компании
  • Медицинский диагностический
    центр
  • Инвестиционный проект реконструкции хлебокомбината
  • Строительство промышленного комплекса
    (пищевая промышленность
    Республика Беларусь)
  • Инвестиционный проект мясокомбината
    (Краснодарский край РФ)
  • Строительство
    газобетонного завода
  • Инвестиционный проект
    мусороперерабатывающего завода
  • Освоение гранитного
    месторождения и организация
    производства щебня
  • Инвестиционный проект
    строительства курортно-лыжного комплекса
    «Драгобрат»
  • Инвестиционный проект производства
    топливных брикетов и пеллет
  • Финансовая модель
    Государственной программы
    противопаводковых мероприятий
    на 2011-2017гг.
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Инвестиционный проект строительства
    гостиничного комплекса
  • Деревообрабатывающий комбинат
    (клееный щит, брус, паркетная доска)
  • Завод по производству
    биоэтанола
  • Организация литейного
    производства по
    газофицируемым моделям
  • Проект освоения месторождения
    кварцевых песков
  • Исследования и сбор исходных данных
    по проекту строительства
    стекольного завода (флоат-технология)
  • Гипермаркет строительных
    материалов
  • Организация производства
    биотоплива
  • Разработка проекта
    строительства элеватора
  • Инвестиционный проект
    строительства аквапарка
  • Инвестиционный проект
    дендроцентра
  • Сопровождение инвестиционного проекта
    строительства курортного комплекса
    «Коблево»
  • Инжиниринг и разработка проекта
    строительства завода по производству
    монокристаллического кремния
  • Промышленное производство
    коагулянта гидроксохлорида
    алюминия
  • Инвестиционный проект строительства
    крахмало-паточного
    комбината
  • Строительство перевалочного
    транспортного терминала
  • Инвестиционный проект тепличного хозяйства
  • Инвестиционный проект реконструкции гостиницы
  • Предынвестиционные исследования
    и оценка эффективности проекта
    строительства завода по производству
    упаковочных материалов
  • Строительство многофункционального
    бизнес центра
  • Строительство топливного терминала
  • Оценка инвестиционной привлекательности
    реконструкции станкостроительного завода
  • Инвестиционный проект строительства
    многофункционального
    жилого комплекса
  • Инвестиционный проект
    строительства
    текстильной фабрики
Бейсбольная бита и инвестиционный климат. Что общего?


Премьер-министр Николай Азаров на встрече с учеными НАН Украины в феврале 2012 года заявил о своем убеждении в том, что стимулирование внутреннего рынка и создание привлекательного инвестиционного климата даст возможность Украине быть готовой к возможной второй волне финансово-экономического кризиса и обеспечит стабильный рост экономики.
Перечисленные Николаем Яновичем экономические риски (высокий уровень долговой нагрузки, высокие цены на газ, неблагоприятная мировая конъюнктура, закрытый финансовый рынок), безусловно, важны, но не отображают в полной мере рисков потенциальных инвесторов.
Следует отдать должное Правительству за то, что они понимают факт того, что "стандартные решения", применяемые в странах Евросоюза, для Украины неприемлемы. Страна уже не выдержит сокращения социальных выплат, жесткого урезания бюджетных расходов и повышения налогов. Социальный взрыв не нужен никому и провластная группировка его совершенно не зря опасается. В умелых руках вилы и шанцевый инструмент - вещь серьезная. А практики, измеряемой тысячами лет, украинскому народу не занимать.
Еще год назад директор Европейского банка реконструкции и развития в Украине Андре Куусвек в одном из интервью сказал, что инвестиционный климат в Украине только снижается, и предпосылок для изменения ситуации в лучшую сторону нет. Да быть их не может.
Всемирный банк и IFC тоже опубликовали исследование, согласно которому в сфере ведения бизнеса, Украина занимает 152-е место из 183-х возможных. Уровень Либерии. Только в Либерии идет бесконечная война между племенами тутси и хуту. Там 9-тилетние дети не выпускают автомата из рук и стреляют во все, что движется. Там безумие. А у нас?
В статьях The Wall Street Journal о показателях иностранных инвестиций в Украину наш Президент, тоже мягко говоря, слукавил. И процентный рост иностранных инвестиций не тот (этак, в три раза меньше), и зарегистрированных иностранных инвестиций поступает больше всего из Кипра. Кстати, за все годы независимости Кипр уже столько в нас инвестировал, что пора думать о сдаче позиций на предмет кипрской автономии.
Но не тут то было. 90% украинских инвестиций тоже, отчего то отправляются на Кипр.
Бедные киприоты не знают, что им с этим делать.
Для инвесторов, потенциально способных реализовать в Украине свои инвестиционные проекты причина вовсе не в дорогом газе. И даже не в налоговых нагрузках (хотя практика повального отказа в возмещении экспортного НДС и вынуждение выплачивать авансом налог на прибыль радости не прибавляют). И даже не в коррупции и волоките с разрешительной документацией.
Да, эти факторы значительно уменьшают экономическую привлекательность, но не есть решающими.

С точки зрения автора, как проектного менеджера, все эти факторы закладываются на стадии предынвестиционных исследований и составления бизнес-плана.

Закладывается завышенная смета затрат в нематериальные активы (да, отдельная статья бюджета, которая уйдет на "борзых щенков") и, минимум в два раза, увеличиваются календарные графики ввода объекта в эксплуатацию.
Возврат НДС по экспортным контрактам учитывается с длительной задержкой и с дисконтом 30% (те же взятки "налоговым решателям"), а иногда и вообще в расчетах можно попрощаться с этими деньгами. В операционной деятельности тоже учитываем непредвиденные ежемесячные затраты. Завышаем стоимость сырья и материалов. Рассчитав модель, смотрим на показатели и окупаемость.
Зачастую, даже такие пессимистичные модели показывают рентабельность и ликвидность развития бизнеса в неблагоприятных условиях.

Настоящая проблема состоит в государственном рэкете и 100%-ной вероятности последующих рейдерских наездов на бизнес. Именно этого все инвесторы и пугаются.

В настоящее время в Украине разворачивается системная программа захвата как крупного, так и среднего бизнеса. Захватываются не только активы отдельных предприятий, но целые отрасли экономики планомерно отходят в руки одного клана. Территориальная его принадлежность, думаю, понятна каждому.
Эта программа никак не связана с реприватизацией ранее награбленного в пользу государства или частными случаями рейдерства. Здесь нет тупых наездов и вымогательства в традициях 90-х.
Давно уже нет на улицах братвы с битами. Никто уже не действует посредством "ректотермального криптоанализатора" и никого не вывозят в лес. Хотя и сейчас порой обнаруживаются трупы директоров с привязанными к спине батареями. Но это в большей степени исключение из правил. К сожалению, вовсе не исключением есть условные сроки убийцам - мажористым лауреатам "папиных премий".

Еще лет пять назад, работающая в качестве основной инвестиционной страшилки, стандартная рейдерская схема выглядела относительно просто и была понятна всем участникам с момента, когда появляются ее первые признаки. Есть некий Петя, есть некий Вася, есть активы, которые Вася у Пети хочет отжать. Есть продажный судья. Есть нечистоплотные хранители и регистраторы.
А еще есть закрывающий глаза и уши на эти "непонятки" начальник РОВД и местный прокурор. Выше, как говорится, только анекдоты про партию.

Раньше в системе власти и контроля не было системности и централизованности. Чем успешно пользовалось управленческое звено украинского бизнеса.
Важная составляющая успешности и профессионализма каждого руководителя заключалась в умении договариваться и решать проблемы.
Возникли проблемы с подписью губернатора на стадии экспертизы проектно-технической документации - организуем давление куратора Администрации Президента. Лояльность куратора обеспечивается за счет нематериальной поддержки в трудную годину его другу - главе РГА.
Проблемы с местным УБЭП или налоговой милицией - найдутся друзья с погонами в главке (и не за взятку, а за коньяк и по дружбе).
Тоже самое - с таможней, налоговиками, Госстандартом, СЭС, экологами, главархитектурой, охраной труда, экологами и прочими разрешительно-контролирующими органами.

Приоритет повзрослевших еще в СССР руководителей - в заложенном в подкорках умении договариваться и жить по принципу "я тебе сегодня и, может, ты мне завтра". И вовсе необязательно, что речь идет о деньгах.
Сейчас же по команде "фас" все происходит централизовано. Никто не пытается создавать хоть малейшую видимость законности. Никому уже не нужны какие-то сложные юридические схемы. И никому для отжима собственности не надо пачкать руки. Все делается красиво.
При этом помощи ждать неоткуда. Все боятся за свои погоны и кресла.

Приходит одна проверка. За ней - вторая. Потом третья. Арестовываются счета, активы, продукция на складе. Изымается бухгалтерская первичка и системные блоки. Блокируется бизнес. По надуманным вопросам возбуждаются уголовные дела.
После чего вроде бы случайно кто-то посоветует обратиться к кому-то еще.
Тот кто-то предлагает за мзду малую решить проблемы.
Затем, выдержав "терпилу" в достаточной степени, поясняют, что проблема идет из Киева и решение ее стоит запредельных денег.
Но, снова таки, не решаемых проблем не существует и все можно урегулировать на отношениях, мол, душевно просят за партнера по бизнесу.
После чего, для обоснования этих отношений, следует предложение, от которого нельзя отказаться.
Дополнительная мотивация - демонстрация возможностей увеличения бизнеса, его защиты, привлечения дополнительного финансирования, прочего.
После чего мажоритарный пакет переходит уже людям, которые, собственно, все это и инициировали.
У украинского среднего бизнеса (им плевать, есть ли там иностранный капитал) сейчас не просто отымают ранее заработанные деньги через неправильно насчитанные налоги или, якобы неправомерно, приобретенную собственность (признание никчемности сделок - отдельная песня).
У украинского бизнеса тупо, просто по беспределу, отбирают все, что было нажито потом и кровью за прошедшие 20 лет. У нас отбирают веру и в то, что со временем что-то изменится.
Не стоит думать, что с изменением политической конъюнктуры, что-то может измениться.
Уйдут одни - придут другие. А схема уже отработана.
И не стоит думать, что подобный отъем бизнеса касается только заводов, газет, пароходов.
Давайте вспомним средневековые захваты и разграбления городов. По праву военачальника - казна и царская дочь. Армии - остальное. Остального много не бывает.
Когда-то Макиавелли сказал о том, что чем меньше независимых людей, тем легче насиловать страну. Нас лишают бизнес - независимости и собственности путем наездов, шантажа и вымогательства.
У "завоевателей" простая мотивация. Это в центральной, северной и западной Украине уже 10 лет нет системных бандитов. А они родом из мест, где всегда была жесткая иерархия власти. Они не приемлют слова "независимость". Вложив несколько миллиардов долларов в президентские компании (сначала 2004-й, а затем 2010-й год), им необходимо окупить этот бизнес-проект. За счет кого его окупить? За счет нас с Вами.
Незаконно - а что такое закон? Они получили право трактовать законы под себя.

Хочется написать какое то жизнеутверждающее резюме этого опуса. Мол, и это тоже пройдет. Да не пройдет!
О каком к чертям инвестиционном климате можно говорить в таких условиях?
Моя специализация - работа с иностранными инвесторами. Методика бизнес - планирования BFM Group применяется повсеместно в Германии, Франции, Великобритании. Проекты, подготовленные по методикам BFM Group успешно проходят защиту в банках АА рейтинга.
Все это замечательно, но специализируюсь все-таки на Украине.
Ежедневно общаясь с представителями украинского среднего бизнеса, уже сложился определенный вывод о том, что если еще два года назад у многих была дилемма ехать или не ехать, то сейчас украинская национальная идея заключается в короткой фразе "надо отсюда валить!".
Есть ли у этой страны завтра?

Андрей Стадник
BFM Group Ukraine